Системные инвестиции
в топливную инфраструктуру
в топливную инфраструктуру
INTERNATIONAL PETROLEUM SERVICE
управляющая компания сети АЗС в МО
INTERNATIONAL PETROLEUM SERVICE
управляющая компания сети АЗС
INTERNATIONAL PETROLEUM SERVICE
International Petroleum Service
25 лет мы создаём объекты топливной инфраструктуры – АЗС. От выбора локации и партнёров до стаканчика кофе на кассе
PETROLEUM
SERVICE
INTERNATIONAL
управляющая компания сети АЗС в МО
INTERNATIONAL PETROLEUM SERVICE
25 лет мы создаём объекты топливной инфраструктуры – АЗС. От выбора локации и партнёров до стаканчика кофе на кассе
1999 г. ООО «Интернешнл Петролиум Сервис» создано менеджментом компании Neste, финской государственной нефтяной компании. Проект начинался с оптовой торговли бензином. Далее руководство увидело перспективу создания и развития бизнеса сети АЗС в России. Стратегия состояла в наличии независимых АЗС с наличием индивидуального плана развития для каждой.
2006 г. Команда совместно с инвесторами наращивает активы до 22 АЗС.
Стратегия компании меняется в сторону удовлетворения возрастающих потребностей рынка. Независимые АЗС реорганизованы в сеть под собственным брендом ЁУ («Нефть» в переводе с китайского). Объекты модернизируются, появляются единые стандарты обслуживания и магазин на каждом объекте, что позволяет кратно увеличить финансовые показатели.
2006 г. Команда совместно с инвесторами наращивает активы до 22 АЗС.
Стратегия компании меняется в сторону удовлетворения возрастающих потребностей рынка. Независимые АЗС реорганизованы в сеть под собственным брендом ЁУ («Нефть» в переводе с китайского). Объекты модернизируются, появляются единые стандарты обслуживания и магазин на каждом объекте, что позволяет кратно увеличить финансовые показатели.
2016 г. Стратегическое партнёрство с Shell:
• Заключается дилерский договор;
• Под Shell ребрендированы 9 АЗС;
• Начинают работать стандарты Shell.
2020 г. Пересмотр стратегии в пользу партнёрств с вертикально-интегрированными нефтяными компаниями. Партнёрство с Газпромнефть:
• Заключен дилерский договор;
• 5 АЗС ребрендированы.
2023 г. Запуск инвестиционной программы для модернизации АЗС под партнёров, где ИПС — центр прибыли для всей сети АЗС.
Команда сохраняется по сегодняшний день, что обеспечивает стабильность бизнеса, а компетенции являются уникальными на рынке.На данный момент под управлением команды находится 22 АЗС в Москве и Московской области.
• Заключается дилерский договор;
• Под Shell ребрендированы 9 АЗС;
• Начинают работать стандарты Shell.
2020 г. Пересмотр стратегии в пользу партнёрств с вертикально-интегрированными нефтяными компаниями. Партнёрство с Газпромнефть:
• Заключен дилерский договор;
• 5 АЗС ребрендированы.
2023 г. Запуск инвестиционной программы для модернизации АЗС под партнёров, где ИПС — центр прибыли для всей сети АЗС.
Команда сохраняется по сегодняшний день, что обеспечивает стабильность бизнеса, а компетенции являются уникальными на рынке.На данный момент под управлением команды находится 22 АЗС в Москве и Московской области.
INTERNATIONAL PETROLEUM SERVICE
1999 г. ООО «Интернешнл Петролиум Сервис» создано менеджментом компании Neste, финской государственной нефтяной компании. Проект начинался с оптовой торговли бензином. Далее руководство увидело перспективу создания и развития бизнеса сети АЗС в России. Стратегия состояла в наличии независимых АЗС с наличием индивидуального плана развития для каждой.
2006 г. Команда совместно с инвесторами наращивает активы до 22 АЗС.
Стратегия компании меняется в сторону удовлетворения возрастающих потребностей рынка. Независимые АЗС реорганизованы в сеть под собственным брендом ЁУ («Нефть» в переводе с китайского). Объекты модернизируются, появляются единые стандарты обслуживания и магазин на каждом объекте, что позволяет кратно увеличить финансовые показатели.
2006 г. Команда совместно с инвесторами наращивает активы до 22 АЗС.
Стратегия компании меняется в сторону удовлетворения возрастающих потребностей рынка. Независимые АЗС реорганизованы в сеть под собственным брендом ЁУ («Нефть» в переводе с китайского). Объекты модернизируются, появляются единые стандарты обслуживания и магазин на каждом объекте, что позволяет кратно увеличить финансовые показатели.
2016 г. Стратегическое партнёрство с Shell:
• Заключается дилерский договор;
• Под Shell ребрендированы 9 АЗС;
• Начинают работать стандарты Shell.
2020 г. Пересмотр стратегии в пользу партнёрств с вертикально-интегрированными нефтяными компаниями. Партнёрство с Газпромнефть:
• Заключен дилерский договор;
• 5 АЗС ребрендированы.
2023 г. Запуск инвестиционной программы для модернизации АЗС под партнёров, где ИПС — центр прибыли для всей сети АЗС.
Команда сохраняется по сегодняшний день, что обеспечивает стабильность бизнеса, а компетенции являются уникальными на рынке.На данный момент под управлением команды находится 22 АЗС в Москве и Московской области.
• Заключается дилерский договор;
• Под Shell ребрендированы 9 АЗС;
• Начинают работать стандарты Shell.
2020 г. Пересмотр стратегии в пользу партнёрств с вертикально-интегрированными нефтяными компаниями. Партнёрство с Газпромнефть:
• Заключен дилерский договор;
• 5 АЗС ребрендированы.
2023 г. Запуск инвестиционной программы для модернизации АЗС под партнёров, где ИПС — центр прибыли для всей сети АЗС.
Команда сохраняется по сегодняшний день, что обеспечивает стабильность бизнеса, а компетенции являются уникальными на рынке.На данный момент под управлением команды находится 22 АЗС в Москве и Московской области.
КОМАНДА КОМПАНИИ
КОМАНДА КОМПАНИИ
- Александр Поцелуев
- Управляющий партнёр
- Начальник отдела оптовых продаж в Neste Petroleum до 1996 года
- Под его руководством в Россию был впервые привезен бензин Еврогрейд
- 28 лет в команде ИПС
- Татьяна Бритова
- Директор по развитию
- Заместитель начальника оптовых продаж в Neste Petroleum до 1996 г
- Создала базу клиентов для продажи бензина Еврогрейд по всей России
- 28 лет в команде ИПС
- Наталья Клименко
- Операционный Директор
- Финансовый директор Витек-Универсал до 2000 г
- Занимается операционным и финансовым управление в Oil&Gas
- 24 года в команде ИПС